为做好企业经营管理工作，不断提高集团安全管理、质量管理、资产管理和运营能力，2023年12月5日，集团公司通过现场调研，召开座谈会的形式，全面深入了解集团各公司在企业经营管理方面的实际情况，系统思考和解决影响发展的突出问题，助力企业健康发展。

       集团董事长王成喜，党委书记牛洪起，总经理王成朋，副总经理赵亮，集团纪委书记、工会主席王功随，副总经理徐加东、李明海、朱良波，以及各公司副经理参加了本次调研活动。

       本次调研活动共分为五个阶段，依次对鲁房置业、中房建工、惠鲁农业、云庄装配、市中二建、铜材厂、华通物业、润发建工等相关工程及重点项目进行了实地调研，并召开座谈会。

       在全天的调研活动中，调研组领导提出，一是要保基本盘，全力降本扩销增效。要持之以恒抓好降成本、扩销量工作，争取效益最大化，切实守好经营基本盘；二是促发展，加快新项目建成投产，真正让铜材厂、泰山电缆厂这样的老树发出新枝。继续加大、加深对外合作力度，同时还要着眼自身，不断打造核心竞争力；三是要求各公司要保安全、促生产，坚决守牢底线、红线。要时刻绷紧安全生产这根弦，压实安全责任，抓牢安全管理，确保企业安全稳定；四是要解放思想，深入学习借鉴先进的管理理念，结合公司实际探索可持续发展思路，进一步凝心聚力、顶压前行，打开公司发展新局面；五是强化组织建设，提高管党治党水平。认真组织抓好主题教育开展工作，严格落实全面从严治党主体责任，抓好问题整改和完善提升，不断提高党建引领、党建保障能力，以务实作风扎实推进企业各项工作。

       这次调研以解决影响发展的突出问题为中心，以大调研、解难题为抓手，以推动中心工作落实为目的，聚焦集团所属企业经营工作中的重点、难点，深入基层一线、企业内部开展调研，把基本情况摸清楚、把存在问题找准确、把根本症结分析透，对症下药制定切实可行的解决措施，真正解决实际问题，推动集团各项任务落细落地落实，切实把调研的过程变为解难题、抓落实的过程，以工作开展的业绩检验调研成效，促进集团高质量发展。（梁莹）