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疫情之后如何强化集团的精细化管理
发布日期:2020-03-19 15:04:56    点击:332
       随着疫情防控工作的积极推进,在党中央和各级党委的正确领导下,疫情得到了初步控制,疫情之后如何强化公司的精细化管理,来提高公司的管理能力和竞争能力,把因疫情造成的困难降到最低,如何化危为机?把握机会激发全体人员做好各项工作的欲望和潜力,加强精细化管理是主要手段之一,当前强化集团精细化升级应做到以下几点:
       1、夯实管理基础 坚持长期推动精细化
       精细化管理的核心是管理工作标准化、规范化、专业化、系统化、流程化、信息化;本质就是对战略和目标进行分解细化和落实责任;运用以上技术做到精、准、细、实的管理,加强各个工作的内控,使工作到边到沿,关注细节,把握核心和本质,提高执行力,坚持长期推动。
       2、转变管理观念 形成精细化长效机制
       精细化管理是一个管理理念更是一门管理技术,要转变观念学习新的管理技术,从新的角度不断的梳理和细化管理流程,梳理和细化管理制度,梳理和细化组织架构,使公司的各个组织机构能准确、高效、协同和持续运转,并得到提升,其目标是按照管理对象的不同,进行分解量化到具体指标、数字、程序、责任,在开展实际工作中,能保证都能看得见,摸得着,考得准、做得到,最后能够得到固化以形成精细化管理的长效机制。
       3、着力抓住重点 全面落实精细化管理
       精细化管理点多面广,不仅涉及到生产、销售等环节,还体现在企业经营管理的每个环节,每个环节都是一环扣一环,一节扣一节,把每个工作环节都建立起年度计划--月度计划--周计划--日计划--日督办--周督办--月督办--年督办的计划督办体系,着力抓住重点问题,抓住关键线路,一点带面逐层推进,全面落实。
       精细化管理的中心任务就是:梳理细化规章制度,完善工作流程和工作标准,明确工作目标,量化工作内容,明确计量手段和考核指标、强化约束、评价和激励机制等。做到考核的结果与单位、部门和个人的收入挂钩,以考核促执行,以考核促管理,以考核促任用。
       企业精细化管理必须在精、准、细、实上下功夫,在考核评价上下功夫,在绩效业绩上下功夫,运用精细的管理技术做到管理升级到位,促进公司的高质量持续平稳发展。(王成喜)