7月13日上午，在集团四楼会议中心召开“泽华集团2024年上半年生产运营分析工作会议”。街道党工委委员、副主任刘锋，集团全体管理人员、中房建工项目经理，市中二建、润发建工、华通物业副经理以上人员以及铜材厂相关负责人参加会议。会议由集团党委书记牛洪起同志主持召开。

       首先，各分管负责人紧紧围绕岗位工作，认真盘点2024年上半年的整体工作开展情况，对各自分管公司及分管领域的日常管理、团队建设、业务开展情况等工作进行全面总结，对工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作方向等方面进行了详细汇报。

       然后，集团董事长王成喜同志对集团上半年整体工作进行了总结分析，对工作中遇到的困难和问题做了全面分析，从四个方面对下半年工作做出明确要求。一是调结构，提升集团综合管理质量。不断强化集团各子公司和代管企业的内部管理，以内控管理为基础，以督查考核为抓手，以防范企业风险为前提，以市场拓展为重点，以推进项目建设为核心，深入分析现有组织架构和业务流程，找出存在的问题和瓶颈，根据集团业务发展战略和市场变化，优化管理架构，提高决策效率。二是强经营，凝聚项目建设发展动力。从确保地产开发提标扩面，助推建筑施工提质增效，促进市场拓展有序推进三个方面，对集团主要业务进行了安排部署，并要求，要加强对外拓展力度，优化产品和服务，强化项目建设安全质量管理，确保各项工作有序推进。三是防风险，确保各项工作可控发展。集团将不断细化分解任务，梳理制约集团发展的风险点，严控项目风险、财务风险、法律风险，通过不断加强风险识别与评估，制定防范措施，确保各项风险防范工作落实到位。四是稳发展，促进业态经营稳中求进。严抓新项目策划及开工工作，做好项目催款工作，抓好服务保障，强化人才梯队建设，保证集团发展稳中求进，稳定员工队伍，稳定项目施工进度，稳定各种经营活动。

       随后，青云街道党工委委员、副主任刘锋作重要讲话。对集团及各公司上半年工作开展情况给与了充分肯定，要求在总结过去肯定成绩的同时，要及时发现问题、解决问题、促进发展，并对下半年工作进行了强调。一是增强开拓市场和企业管理的能力。要充分发挥集团的社会信誉优势，开疆拓土，承揽工程，确保泽华集团强有力的发展动力；另外，要进一步加强企业管理，统一思想，分析企业存在的问题，探讨解决问题的方法，除了跑业务、盯工地外，了解制约企业的问题在哪里以外，要提高职工的积极性，助推集团高质量发展。二是强化敢于担当的工作意识。担当守土有责的责任、担当快速发展的责任、担当勇往直前的责任、担当受命于危难之时的责任。面对困难，企业负责人要敢于面对，积极解决，要勇于面对，真正坐下来、静下来，想办法、理思路，探索研究有利于企业发展的好方法、好举措。三是加强风险管控。要防范金融风险，防范安全风险，防范廉政风险。加强自我监督和自我管理，筑牢防线，保持定力，做遵守纪律的榜样，把握住自己的内心，敢于直面问题，勇于刀刃向内，做到防微杜渐。

       最后，集团党委书记牛洪起同志强调，各公司以及集团全体管理人员要以本次会议为契机，按照青云街道党工委、办事处总体部署，根据集团15139工作思路，围绕集团成立60周年，聚焦主责主业，努力担当作为，加快创新驱动发展步伐，坚定不移咬定集团目标任务，按照目标不变、标准不降、任务不减的总体要求，攻坚克难、砥砺前行，以更高标准、更大力度抓好各项重点任务落实，多措并举、精准施策，努力破解各种难点和瓶颈，力争圆满完成集团各项目标任务。（梁莹）