2月1日，山东泽华集团通过现场调研，召开座谈会的形式，坚持问题导向和目标需求导向，聚力推进集团从简单建造居住空间向营造美好生活空间跨越，由传统的开发建筑商向城市综合运营服务商转型，坚持一个核心五大主体的“1+5”战略实施型管理模式，以“经营计划与预算管理启动年”为主旨，开展企业调研活动，全面深入了解集团下属企业管理实际情况，系统调研和解决影响企业发展的突出问题，助力企业持续健康工作。

       集团董事长、总经理王成喜同志，党委书记、中房建工经理牛洪起同志，副总经理、市中二建公司经理赵亮同志，纪委书记、工会主席王功随同志，副总经理、润发建工经理徐加东同志，副总经理、鲁房置业经理王成朋同志，副总经理、铜材厂厂长李明海同志一行参加了本次调研活动。本次调研活动共分为两个阶段，依次对市中二建、新泰市铜材厂进行实地调研。

       在对市中二建公司的调研中，调研组领导要求，一是在企业发展上下功夫，确定发展方向，明确发展目标，不断提升企业诚信度。二是公司全体管理人员要不断树立精益求精的工作态度，团结奋进，踏实工作，不断强化内部管理。三是对如何做好2023年各项工作提出要求，从盘活项目、融通资金、谋划项目、加强合作、加强同业异业合作四个方面入手，本着走正道，顺大势的原则，做好企业经营管理工作，促进企业长足发展。三是不断提高管理水平，促进企业和谐发展，提高社会美誉度。下一步集团将通过文化植入，制度引入等措施，不断深化企业改革，建立制度，夯实企业管理架构，构建企业治理体系，提高企业盈利能力，提升社会美誉度和诚信度。四是不断加强企业人力资源管理，严防企业机关化，要做到千斤重担众人挑，人人头上有指标，充分做好管理授权，做到放活管好相结合，严管厚爱相结合，不断强化企业管理能力。

       在第二阶段的调研中，调研组领导深入对新泰市铜材厂的组织架构、人员工资、相关制度、流程标准、员工收入进行详细了解。从市场拓展、优化工艺、优化内部管理结构等方面提出要求，为进一步加强企业内部管理、强化监督、落实责任，确保内部管理更加规范有序起到了积极地助推作用。

       调研组领导要求，各公司要不断加强自身在制度执行上的监督检查，强化企业内控，做好企业市场开拓工作，切实担负起企业主体责任，为集团发展作出应尽义务。（梁莹）