近日来，山东泽华集团通过现场调研，召开座谈会的形式，坚持问题导向和目标需求导向，继续聚力推进集团从简单建造居住空间向营造美好生活空间跨越，由传统的开发建筑商向城市综合运营服务商转型，坚持一个核心五大主体的“1+5”战略实施型管理模式，以“制度落实年”为主旨，开展走访调研活动，全面深入了解集团各公司在企业管理提升工作方面的实际情况，系统思考和解决影响发展的突出问题，助力企业全面完成企业管理提升工作。

       集团董事长、总经理王成喜，党委书记田清坤，副总经理、中房建工经理牛洪起，副总经理、工会主席赵亮，副总经理徐加东以及中房建工、鲁房置业相关副经理参加了本次调研活动。

       本次调研活动共分为六个阶段，依次对集团五部门、中房建工、鲁房置业、艺云文化、永安商业、永安消防、华通物业相关科室及重点项目进行了实地调研，并召开座谈会，对前期管理提升中的流程、制度、标准的制订情况进行现场调研。

       在为期五天的调研活动中，调研组领导提出，一是要高度重视，精心组织。集团各部门负责人要按照此次管理提升的活动要求，精心准备好制度、流程、标准的制订工作，确保制度、流程、标准内容落实到位；各公司、各部门要按照职责范围，认真制订相关制度、流程、标准，确保落地可行。二是加强学习，严格执行。集团全体员工要以此次调研活动为契机，进一步加强对企业内部管理制度的学习掌握并认真加以贯彻执行，切实把集团各项管理制度作为提升工作标准、规范业务流程的基本遵循。三是强化监督，落实责任。本次调研活动是对内部管理制度的集中调研，根本目的是要求各公司及时对照各部门的实际工作、管理制度，查问题、补短板，确保内部管理更加规范有序。

       各公司、各部门要不断加强自身在制度执行上的监督检查，切实担负起制度执行的主体责任，为更好履行部门职责和投身集团发展发挥应有的作用。（梁莹）