2021年6月2日上午9:30，在集团公司二楼会议中心召开山东泽华集团企业管理提升第五次推进会。泰山学院经济管理学院顾立汉博士、李庆利老师，集团及各公司班子成员、全体管理人员、项目经理、华通物业部分管理人员参加，会议由集团副总经理赵亮同志主持召开。

       会议首先由顾立汉博士对《关于进一步加强集团绩效考核管理工作的相关规定》及《关于集团年度节假日及考勤系数计算的有关规定》做详细解读。

       然后集团董事长、总经理王成喜同志讲话，对下一步集团管理提升工作及财务管理工作做出明确指示。管理提升工作要把所有的部门的管理制度，工作职责，业务流程作进一步的细化，各部门负责人要高度重视、密切配合、认真梳理、归口管理、加强制度化建设。财务管理工作要做到以下六点。一要理清主体责任，履行法定财务管理职责，对各公司的会计工作及会计资料的合法性、合理性、真实性、完整性负全责。财务部经理对集团公司的会计工作负责，依法依规管好全集团财务结算工作。二要建立收支约束制度，将各公司所有收入和支出，全部纳入财务部综合管理，统筹考虑、通盘规划，结合各公司业务工作例行节约。三要强化支出审核，认真执行各项财务制度，加强费用报销审核，扎实做到支出合法合规。强化资金管理，做到专款专用，坚持“谁主管、谁担责”。四要健全内控机制，认真梳理内部岗位职责、管理制度、业务流程，根据业务管理活动的客观规律，查找业务风险点，制定风险应对措施。五要完善规章制度，理顺集团管理体制，制定有关管理规定和业务流程，包括会务费、差旅费、招待费、办公费、汽车相关费用等各项费用。工程款和材料款等大额款项的支付，要严格落实，履行申请、报批、流程，强化集团把关审批，确保资金发挥应有的效益。六要加强业务培训，定期聘请专家对全集团财务人员进行业务培训，开展业务“学习沙龙”，由业务骨干讲解财务知识，商讨业务工作，筛选业务骨干进行脱产学习，培养和打造政治坚定、业务精通、坚持原则、廉洁奉公的财务人员队伍。

       最后，集团副总经理赵亮同志强调，顾博士详细解读了两个文件，这是对绩效考核管理工作的进一步优化补充，有利于绩效考核工作更好的开展；对年度节假日及考核系数的计算做了更加明确的规定，使之更加清晰明了。王总对集团下一步管理提升工作再次做出明确指示，提出了具体要求，进一步强调了绩效考核管理提升工作的重要性和紧迫性，希望全体员工认真领会会议精神，认真学习上述相关规定，做到弄懂弄通，各公司、各部门负责人要认真履职尽责，把规定落实到绩效考核管理提升工作中去，一步一个脚印的将绩效考核工作落到实处。（梁莹）